Стратегические сессии

Проведено более 30 стратегических сессий и тренингов по антикризисному управлению с последующей разработкой стратегии

Многие ключевые параметры бизнеса существенно изменились и создали «новую нормальность»

Нет времени для длительных «проектов по разработке стратегии», но есть потребность в быстрой оценке ситуации, ясных приоритетах и понимании:

…какие направления бизнеса будут привлекательны и способны устойчиво развиваться в текущих условиях;

…из каких бизнесов стоит выйти и как это лучше сделать;

…как должна поменяться бизнес-модель.

Выездная стратегическая сессия – отличный формат для запуска процесса пересмотра стратегии и разработки антикризисных мероприятий

С помощью квалифицированного внешнего модератора можно превратить стратсессию в действительно полезное и эффективное мероприятие.

Корректировка стратегии, намеченных целей и контроль за их выполнением происходит постоянно в условиях изменяющейся среды. Для актуализации стратегии необходимо учесть не только внутренние потребности компании, но и соблюсти баланс интересов всех заинтересованных сторон и учесть требования рынка.

Как проводится стратегическая сессия?

Стратегическая сессия – это хороший инструмент регулярного пересмотра и актуализации стратегии развития компании с учетом кризисных явлений. Внешний модератор может существенно повысить эффективность такого мероприятия, помогая:

- Уточнить ожидания акционеров и других заинтересованных лиц;

- Провести сравнительный анализ с конкурентами (бенчмаркинг);

- Провести стратегический анализ компании;

- Организовать процесс разработки/актуализации стратегии развития и мероприятий по антикризисному управлению.

Мы вместе с клиентом проводим тщательную подготовительную работу, включающую анализ положения компании, тенденций рынка, целей и приоритетов заинтересованных сторон, а затем, в ходе 2-3 дневного выездного мероприятия мы вместе разрабатываем ключевые подходы к актуализации стратегии.

01

Это позволяет пересмотреть стратегические приоритеты компании, скорректировать цели и стратегию развития компании, актуализировать видение, миссию, ценности компании, определить конкурентные преимущества компании, разработать "дорожную карту" мероприятий по антикризисному управлению, повысить вовлеченность сотрудников.

02

*