Оценка высшего руководства

«Если Вы считаете, что компетентность стоит дорого, попробуйте некомпетентность. Она обойдётся Вам значительно дороже».
Йохан Стаель фон Хольстайн

Почему это важно?

Цифровая трансформация экономики ведет к тому, что все активы, кроме человеческого капитала, становятся с каждым годом дешевле. Буквально на глазах одного поколения исчезают целые профессии и появляются совершенно новые, а низкоквалифицированный труд постепенно переходит в руки роботов и искусственного интеллекта. В связи с этим, компетенции, способности и потенциал топ-менеджмента становятся как никогда важны, от них зависит способность бизнеса оставаться конкурентоспособным и выживать в стремительно меняющемся мире.

Поэтому наряду с непрерывным обучением топ-менеджеров важно замерять и оценивать их текущие и потенциальные компетенции, отслеживать динамику их развития и измерять эффективность деятельности.

Как осуществляется оценка?

01

Оценка деятельности исполнительных органов (Генеральный директор, Правление).

Оценка лидерских качеств.

05

Оценка соответствия корпоративным ценностям.

04

Оценка командного взаимодействия и soft-skills.

03

Оценка управленческих компетенций членов команды.

02

Наша команда с помощью классических методик в сочетании с бизнес-симулятором BoardSim оценивает топ-менеджмент по направлениям: